深圳市政协委员、深圳市温州商会会长沙胜昔接受人民网专访
[2022-11-22]

以下为专访全文

“手表作为时尚产业重要组成部分，跨界融合是必然趋势。”近日，深圳市瑞辉钟表有限公司董事长沙胜昔在人民网专访中表示，手表要通过创新设计、精湛技艺表达内涵，才能获取更多的消费群。

1997年诞生于深圳，历经25年稳健经营，瑞辉已发展成为中国钟表行业的领军者之一，旗下拥有中国品牌“POSCER宝时捷”、瑞士品牌“VANKOR”、比利时品牌“MOTMOT”等。

“外观创新设计是核心竞争力”

人民网：为什么选择在深圳发展？

沙胜昔：深圳钟表产业基础很好，人才聚集，能跟得上行业发展趋势。政府也非常重视钟表产业发展。这对我们走品牌化、国际化道路以及走向价值链高端很有帮助。

搬到“时间谷”之后，规模效应更加凸显。园区形象方面，政府打造了一些文化艺术方面的内容，例如文博会的分会场设在这里；园区配套方面，也让高端人才更能留下来。对外来讲，因为大家都知道手表行业顶端在瑞士，未来在与瑞士方面沟通交流时，“时间谷”也能成为一个很好的平台和载体。

人民网：瑞辉的核心竞争力在哪里？

沙胜昔：我们是一个全产业链的集团，属于拥有多品牌、以多渠道模式运作的钟表高新技术企业，从1997年创立开始，始终坚守“匠心、极致、创新”这六个字的理念。

我们的核心竞争力是在产品的外观创新设计，以及和瑞士独立制表师协会成员合作、在高端机心技术上的突破。比如，我们研发出中国第一支世界时机械腕表，和工艺复杂的单问表等。

在瑞士和日本成熟的基础机心技术之上，我们延伸拓展其他功能，并结合创新外观设计，将手表的整个情感表达出来。如果用电子产品去表达，技术含量不太高；如果用机械机心的原理来表达，就需要独立制表师有很精湛的制表技艺与创新能力。因为拥有自己独立开发设计的功能机心，就可以与竞品有差异化的竞争，未来我们也将发展高端个性化的私人定制。

“个性化需求将打破传统模式”

人民网：怎么看钟表高端定制？

沙胜昔：我们在这一块规划得比较早，2016年左右就开始布局了。现在个性化时尚化需求越来越强，它会打破传统的营销模式，因此我们会通过社群等其他渠道来挖掘用户人群，这也是钟表行业未来的重要发展趋势。

除了营销方面，它对产业链供应链的数字化能力要求越来越高，获取信息和外部协作的能力要求也越来越高，要在第一时间能获取到消费者的个性需求。所以我们会充分利用外部资源来满足个性化时尚化的需求。目前钟表在制造端已经非常成熟了，要通过创新设计来突破，协同一些全球优秀的设计师资源来打造我们的品牌。

人民网：在智能穿戴方向有什么布局？

沙胜昔：我们在智能穿戴方面已有规划，因为我们有这方面的产业基础。集团下有很多配件工厂，本身就与智能穿戴领域的一些头部企业在开展合作，在帮他们做配套。目前，我们正在不断寻找契合点，推动合作效果最大化。

智能穿戴和传统手表的属性不一样，纯粹是满足功能性需求，是依附于手机生态链的产品，是一个电子商品，技术迭代越快，产品价值越来越低。传统手表刚刚反过来，越是高端的品牌，产品价值会越来越高。所以怎么把它们融合起来，整个行业还在进行尝试。

“买手表一定是在情感上有需求”

人民网：在提升工艺、设计水平方面做了哪些努力？

沙胜昔：除了前面提到的外部合作，我们整个设计团队的实力也是非常强的，在中国手表行业里面应该算是最资深、水平最高的一个团队，经过了20年的沉淀培养。

人才可以院校里招，但因为手表设计不仅仅是简单的工业设计，对机械的理解也有很高要求，院校招来的年轻设计师不能独当一面、完整进行手表设计，最多只是对外形进行设计，要真正理解手表机械需要挺多方面的要求。

疫情发生以前，我们每年都会组织团队去瑞士学习，这个很重要，可以让我们的视野更加开阔。另外，设计师对品质生活要有透彻的理解，并不断地追求自我，才能把产品做好。

人民网：怎么看待与其他时尚产业的跨界融合？

沙胜昔：手表作为时尚产业重要组成部分，跨界融合是必然趋势。它的计时功能被淡化，配饰功能更加凸显。与其他普通配饰也不太一样，手表还可以包含很多情感。订婚结婚为什么要买手表，因为时间是一段情感最好的见证。你可以加很多的文化、情感、艺术在手表里面。

这是未来的整体趋势。现在很少有人会只为了看时间戴手表了，买手表一定是在情感上有需求。所以手表要通过创新设计、精湛技艺表达内涵，才能获取更多的消费群。现在智能手表还解决不了情感方面的需求，里面的芯片等体积摆在那里，很难有更多的表达。而传统手表可以，特别是现在的一些女性手表，会和珠宝、服装设计等开展合作。